Settore Occhialeria
Case History 01
Settore Occhialeria
Gruppo attivo nell’occhialeria B2B, con aziende di produzione in Cina e controllate anche in ambiti diversi dal core business.
Sfida
Da alcuni anni era entrato in azienda un fondo di private equity, subentrato anche nella gestione all’imprenditore originario. La complessità del Gruppo, le dinamiche del settore e un forte indebitamento rendono la situazione molto critica. Il fondo decide di sostituire il CEO del Gruppo con un partner di 3XCapital, e altri due professionisti vengono staffati a sostegno delle controllate.
Soluzione
- Inizia fin da subito una trattativa con gli istituti di credito, che rende evidente l’impossibilità di sostenere il carico di debito. Nel giro di qualche mese di definisce un piano industriale che prevede un art. ex 182bis, con parziale rinuncia da parte delle banche e ricapitalizzazione della Società.
- Si pongono le basi affinché il precedente proprietario / imprenditore torni progressivamente a gestire l’azienda, soprattutto per quanto attiene la parte commerciale. Il passaggio generazionale viene favorito grazie alla delega al figlio per la gestione della trading company nel far-east.
- Vengono cedute alcune partecipazioni non core e in perdita, mentre viene ristrutturata e rilocata in un nuovo stabilimento più efficiente e meno costoso una controllata in Brianza.
Risultati
- Nuova struttura debitoria sostenibile.
- Gruppo più snello e focalizzato.
- Operations più efficienti con costi ridotti.
- Performance economiche nettamente migliorate.
